Στην επιχείρηση, θα μπορούσαμε να συναντηθούμε με τους όρους σχεδιασμού και στρατηγικής, τελικό αριθμό φορές. Ο προγραμματισμός είναι η βασική λειτουργία της διοίκησης, που προσπαθεί να πάρει ένα peep στο μέλλον. Από την άλλη πλευρά, η στρατηγική, είναι ένα από τα συστατικά του σχεδιασμού και είναι επίσης γνωστός ως ερμηνευτικός προγραμματισμός. Οι δύο όροι έχουν διαφορετικές έννοιες και χρήση στον επιχειρηματικό κόσμο. Έτσι, ρίξτε μια ματιά στο άρθρο που εξηγεί τη διαφορά μεταξύ σχεδιασμού και στρατηγικής.
Συγκριτικό διάγραμμα
| Βάση σύγκρισης | Σχεδίαση | Στρατηγική |
|---|---|---|
| Εννοια | Ο προγραμματισμός σκέφτεται εκ των προτέρων για τις ενέργειες που πρόκειται να γίνουν στο μέλλον. | Το καλύτερο σχέδιο επέλεξε να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα. |
| Τι είναι αυτό? | Ο προγραμματισμός είναι ένας χάρτης πορείας για την εκτέλεση οποιασδήποτε εργασίας. | Η στρατηγική είναι η πορεία που έχει επιλεγεί για την επίτευξη των στόχων. |
| Που σχετίζονται με | Σκέψη | Δράση |
| Βάση | Υποθέσεις | Πρακτικές σκέψεις |
| Ορος | Ανάλογα με τις περιστάσεις. | Μακροπρόθεσμα |
| Φύση | Προληπτικός | Ανταγωνιστικός |
| Μέρος των λειτουργιών διαχείρισης | Ναί | Υποσύνολο λήψης αποφάσεων |
| Αλληλουχία | Δεύτερος | Πρώτα |
Ορισμός του Σχεδιασμού
Ο προγραμματισμός είναι μια οργανωμένη διαδικασία εκ των προτέρων σκέψης για μια μελλοντική δράση. Σημαίνει την προετοιμασία του σχεδίου, δηλαδή τη σειρά βημάτων που θα συμβάλουν στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Ο σχεδιασμός είναι από τις πέντε λειτουργίες διαχείρισης εκτός από την οργάνωση, τον έλεγχο, την παρακίνηση και την καθοδήγηση και τη λήψη αποφάσεων.
Ο σχεδιασμός είναι μια μελλοντοστραφή δραστηριότητα που λαμβάνει χώρα στις συνήθεις αποφάσεις μιας οικογένειας, μιας ομάδας φίλων, ενός κολλεγίου, της κυβέρνησης και, κυρίως, της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Απαιτεί καλές δεξιότητες κρίσης για την επιλογή της δράσης που πρέπει να γίνει νωρίτερα ή αργότερα για να αποφευχθεί η επικάλυψη των ενεργειών.
Διαδικασία προγραμματισμού
Ο σχεδιασμός απαιτεί τον καθορισμό στόχων για τον οποίο πρέπει να γίνει ο προγραμματισμός μετά την εξεύρεση εναλλακτικών τρόπων δράσης και τελικά να αποφασιστεί ποιο σχέδιο θα οδηγήσει επιτυχώς στον προορισμό σας. Δεν σημαίνει ότι όλα θα πάνε σύμφωνα με το σχέδιό σας ή μπορεί επίσης να συμβεί το σχέδιο να αποτύχει στο μεσοδιάστημα, οπότε προετοιμάζεται και ο δεύτερος κατάλογος σχεδίων που λειτουργεί ως συμπληρωματικό σχέδιο στο αρχικό σχέδιο αν αποτύχει, για την επίτευξη των στόχων με επιτυχία στον περιορισμένο χρόνο.
Η δημιουργία συμπληρωματικών σχεδίων αποτελεί επίσης μέρος της διαδικασίας σχεδιασμού. Ο σχεδιασμός πρέπει να είναι ευέλικτης φύσης, έτσι ώστε οποιαδήποτε αλλαγή να μπορεί να γίνει εάν το ζητήσει ο οργανισμός. Με τη βοήθεια του σχεδιασμού, ένας οργανισμός μπορεί να ασκήσει τον έλεγχο της δράσης, δηλαδή είτε τα πάντα πηγαίνουν σύμφωνα με το σχέδιο είτε όχι.
Ορισμός στρατηγικής
Η στρατηγική είναι ένα κύριο σχέδιο παιχνιδιού σχεδιασμένο για την επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού. Πρόκειται για ένα συνδυασμό ανταγωνιστικών κινήσεων και ενεργειών από την ανώτατη διοίκηση για την επιτυχή επίτευξη των στόχων. Είναι δυναμικά και ευέλικτα. Οι στρατηγικές βασίζονται σε πρακτικές εμπειρίες και όχι σε θεωρητικές γνώσεις, δηλαδή είναι ρεαλιστικές και προσανατολισμένες προς τη δράση. Απαιτεί βαθιά ανάλυση των διαχειριστών για οποιαδήποτε κίνηση ή δράση, χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, ακολουθία δράσεων, έκβαση, αντιδράσεις ανταγωνιστών κλπ.
Στον επιχειρηματικό κόσμο, οι εταιρικές στρατηγικές γίνονται για επέκταση και ανάπτυξη των οντοτήτων που περιλαμβάνουν τη συγχώνευση, τη διαφοροποίηση, την εκποίηση, την εξαγορά και πολλά άλλα. Οι στρατηγικές γίνονται σύμφωνα με τις παρούσες καταστάσεις και τις συνθήκες που επικρατούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον, αλλά δεν μπορούμε να πούμε ότι είναι τέλειες λόγω των μεταβαλλόμενων αναγκών και απαιτήσεων του λαού, οι στρατηγικές μπορεί να αποτύχουν.
Επιπλέον, το σενάριο της αγοράς θα λάβει μια αναπάντεχη στροφή οποτεδήποτε με την αναλαμπή ενός ματιού και τίποτα δεν διαρκεί για πάντα. Επομένως, η οργάνωση πρέπει να είναι έτοιμη για τέτοιες απρόβλεπτες αλλαγές καθώς και να αναπτύξει μια στρατηγική για να ξεπεράσει αυτές τις καταστάσεις. Έτσι, η εταιρική στρατηγική του οργανισμού είναι ένας συνδυασμός προδραστικών και αντιδραστικών στρατηγικών.
Βασικές διαφορές μεταξύ προγραμματισμού και στρατηγικής
Οι κυριότερες διαφορές μεταξύ Σχεδιασμού και Στρατηγικής είναι οι εξής:
- Ο προγραμματισμός είναι πρόβλεψη και προετοιμασία εκ των προτέρων, για τα αβέβαια μελλοντικά γεγονότα. Η στρατηγική είναι το καλύτερο σχέδιο που επιλέγεται μεταξύ των διαφόρων εναλλακτικών λύσεων για την επίτευξη των στόχων.
- Ο προγραμματισμός είναι σαν ένας χάρτης για καθοδήγηση, ενώ η στρατηγική είναι η διαδρομή που σας μεταφέρει στον προορισμό σας.
- Η στρατηγική οδηγεί στον προγραμματισμό και το σχεδιασμό οδηγεί σε προγράμματα.
- Ο σχεδιασμός είναι προσανατολισμένος στο μέλλον, ενώ η Στρατηγική είναι προσανατολισμένη στη δράση.
- Ο σχεδιασμός λαμβάνει υποθέσεις, αλλά η στρατηγική βασίζεται σε πρακτικές εμπειρίες.
- Ο προγραμματισμός μπορεί να είναι βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα ανάλογα με τις περιστάσεις. Σε αντίθεση με τη στρατηγική, η οποία είναι μακροπρόθεσμα.
- Ο προγραμματισμός αποτελεί μέρος της διαχειριστικής διαδικασίας. Αντίθετα, η στρατηγική αποτελεί μέρος της λήψης αποφάσεων.
συμπέρασμα
Ο προγραμματισμός είναι σκεπτόμενος για το τι πρέπει να γίνει στο μέλλον, αλλά η Στρατηγική είναι ένα σχέδιο του τι θέλετε να είστε και πού θέλετε να είστε. Τόσο ο Σχεδιασμός όσο και η Στρατηγική γίνονται από τους διαχειριστές υψηλού επιπέδου καθώς γνωρίζουν σαφώς την αποστολή και το όραμα της οργάνωσης, ώστε να κάνουν τα σχέδιά τους και τις στρατηγικές τους να κάνουν ένα βήμα προς την αποστολή και το όραμά τους. Ο σχεδιασμός έχει προληπτικό χαρακτήρα, ενώ η στρατηγική είναι αρκετά ανταγωνιστική, αλλά και οι δύο έχουν ως στόχο τη βέλτιστη αξιοποίηση των σπάνιων πόρων.
