Διαφορά μεταξύ παραγωγής και διαχείρισης λειτουργιών

• 2019

Ο πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης παραγωγής και επιχειρήσεων είναι η αποτελεσματική διαχείριση και αξιοποίηση των πόρων της επιχείρησης που είναι απαραίτητοι για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών. Η διαχείριση της παραγωγής αναφέρεται στη διαχείριση δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την παραγωγή αγαθών.

Από την άλλη πλευρά, η διαχείριση των επιχειρήσεων είναι ένα βήμα μπροστά στη διαχείριση της παραγωγής ή μπορεί να ειπωθεί ότι η διαχείριση της παραγωγής αποτελεί μέρος της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Η διαχείριση λειτουργιών, όπως υποδηλώνει το όνομα, είναι η διαχείριση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων από τους διαχειριστές του οργανισμού.

Η διαφορά μεταξύ διαχείρισης παραγωγής και λειτουργίας είναι πολύ λεπτή και θολή, η οποία απλοποιείται λεπτομερώς σε αυτό το άρθρο.

Συγκριτικό διάγραμμα

Βάση σύγκρισης	ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ	Διαχείριση λειτουργιών
Εννοια	Η διαχείριση της παραγωγής υποδηλώνει τη διαχείριση του φάσματος δραστηριοτήτων που ανήκουν στη δημιουργία προϊόντων.	Η Διοίκηση Επιχειρήσεων αναφέρεται στο τμήμα της διοίκησης που ασχολείται με την παραγωγή και την παράδοση αγαθών και υπηρεσιών.
Λήψη αποφάσης	Σχετικά με τις πτυχές της παραγωγής.	Σχετικά με τις τακτικές επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Βρέθηκε στο	Οι επιχειρήσεις στις οποίες πραγματοποιείται η παραγωγή.	Τράπεζες, Νοσοκομεία, Εταιρείες συμπεριλαμβανομένων εταιρειών παραγωγής, Οργανισμοί κλπ.
Στόχοι	Για την παραγωγή σωστών προϊόντων ποιότητας σε σωστή ποσότητα τη σωστή στιγμή και τουλάχιστον το κόστος.	Να χρησιμοποιήσει τους πόρους, στο μέτρο του δυνατού, για να ικανοποιήσει τις επιθυμίες των πελατών.

Ορισμός της διαχείρισης της παραγωγής

Όταν οι αρχές της διαχείρισης εφαρμόζονται στην παραγωγική λειτουργία του οργανισμού, είναι γνωστή ως διαχείριση της παραγωγής. Πρόκειται για μια διαδικασία σχεδιασμού, προγραμματισμού, εποπτείας και ελέγχου των δραστηριοτήτων που αφορούν την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών, δηλαδή τη μετατροπή διαφόρων πόρων στο προϊόν προστιθέμενης αξίας, με αποτελεσματικό τρόπο.

Σε αυτή τη διαδικασία, η απόφαση σχετικά με την ποιότητα, την ποσότητα, την τιμή, τη συσκευασία, το σχεδιασμό κ.λπ. λαμβάνονται από τον υπεύθυνο παραγωγής, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται ότι η παραγόμενη παραγωγή επιβεβαιώνει τις προδιαγραφές.

Τομείς διαχείρισης της παραγωγής

Ορισμός της διαχείρισης λειτουργιών

Η Διοίκηση Επιχειρήσεων συνεπάγεται τη διαχείριση καθημερινών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η ομαλότητα και η αποτελεσματικότητα των πράξεων στον οργανισμό. Περιλαμβάνει διαχείριση της παραγωγής, της κατασκευής και της παροχής υπηρεσιών σε έναν οργανισμό.

Η Διοίκηση Επιχειρήσεων είναι ο κλάδος της διοίκησης που ασχολείται με το σχεδιασμό, την υλοποίηση και τον έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας, δηλαδή τη μετατροπή των εισροών στην παραγωγή, χρησιμοποιώντας τους πόρους, προκειμένου να παρέχουν τα επιθυμητά αγαθά και υπηρεσίες στους πελάτες, ακολουθώντας τις πολιτικές της την οργάνωση.

Η διαχείριση των λειτουργιών αφορά στη βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων της εταιρείας, δηλαδή οι πόροι πρέπει να αξιοποιηθούν όσο το δυνατόν περισσότερο, ελαχιστοποιώντας την απώλεια, τη σπατάλη και την υποαπασχόληση.

Βασικές διαφορές μεταξύ διαχείρισης παραγωγής και λειτουργίας

Η διαφορά μεταξύ διαχείρισης παραγωγής και λειτουργίας, παρουσιάζεται παρακάτω:

1. Η διαχείριση της παραγωγής μπορεί να οριστεί ως η διαχείριση του συνόλου δραστηριοτήτων που αφορούν τη δημιουργία αγαθών ή τη μετατροπή της πρώτης ύλης σε έτοιμα προϊόντα. Αντιστρόφως, η Διοίκηση Επιχειρήσεων χρησιμοποιείται για να σημαίνει ότι ο κλάδος της διοίκησης που ασχολείται με τη διοίκηση τόσο την παραγωγή αγαθών όσο και την παροχή υπηρεσιών στους πελάτες.
2. Στη διαχείριση της παραγωγής, ο διαχειριστής πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με το σχεδιασμό, την ποιότητα, την ποσότητα και το κόστος του προϊόντος που κατασκευάζεται από το τμήμα. Αντίθετα, το εύρος της διαχείρισης των εργασιών είναι μεγαλύτερο σε σχέση με τη διαχείριση της παραγωγής, όπου ο διαχειριστής επιχειρήσεων φροντίζει για το σχεδιασμό, την ποιότητα, την ποσότητα, τον σχεδιασμό της διαδικασίας, την τοποθεσία, το απαιτούμενο ανθρώπινο δυναμικό, την αποθήκευση, τη συντήρηση, , και τα λοιπα.
3. Η διαχείριση της παραγωγής μπορεί να βρεθεί μόνο στις επιχειρήσεις όπου πραγματοποιείται η παραγωγή αγαθών. Αντίθετα, μπορούμε να βρούμε τη διαχείριση των επιχειρήσεων σε κάθε οργανισμό, δηλαδή τις κατασκευαστικές ανησυχίες, τις επιχειρήσεις με προσανατολισμό στις υπηρεσίες, τις τράπεζες, τα νοσοκομεία, τους οργανισμούς κλπ.
4. Ο βασικός στόχος της διαχείρισης της παραγωγής είναι να παρέχει τα σωστά προϊόντα ποιότητας στη σωστή ποσότητα τη σωστή στιγμή και την καλύτερη τιμή. Αντίθετα, η διαχείριση των λειτουργιών στοχεύει στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων του οργανισμού, προκειμένου να εκπληρώσει τις επιθυμίες του πελάτη.

συμπέρασμα

Η Παραγωγή και η Διαχείριση Επιχειρήσεων είναι τόσο στενά συνδεδεμένες, ώστε είναι δύσκολο να διαφοροποιηθούν οι δύο. Η διαχείριση της παραγωγής καλύπτει τη διαχείριση όλων των δραστηριοτήτων που εμπλέκονται στη διαδικασία παραγωγής. Από την άλλη πλευρά, η διαχείριση των επιχειρήσεων συνεπάγεται όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την παραγωγή αγαθών και την παροχή υπηρεσιών, όπως διαχείριση υλικών, διαχείριση ποιότητας, διαχείριση συντήρησης, διαχείριση διαδικασιών, σχεδιασμός διεργασιών, σχεδιασμός προϊόντων κ.λπ.