Η διαπίστωση του κέντρου κόστους είναι χρήσιμη για την τακτική σύγκριση του κόστους και του ελέγχου του. Από την άλλη πλευρά, ένα κέντρο κέρδους περιλαμβάνει τόσο το κόστος που επιφέρει όσο και το κέρδος που αποκομίζει. Αυτά δημιουργούνται με στόχο την ανάθεση ευθύνης σε άτομα και την αξιολόγηση της απόδοσής τους. Σε αυτό το φυλλάδιο, έχουμε συντάξει τις θεμελιώδεις διαφορές μεταξύ του κέντρου κόστους και του κέντρου κέρδους
Συγκριτικό διάγραμμα
| Βάση σύγκρισης | Κέντρο κόστους | Κέρδος Κέντρο |
|---|---|---|
| Εννοια | Το κέντρο κόστους είναι ένα τμήμα μιας εταιρείας στην οποία χρεώνονται τα άμεσα και έμμεσα έξοδα. | Το κέρδος κέντρο είναι ένα τμήμα μιας οντότητας, η οποία αναγνωρίζει το κέρδος. |
| Σκοπός | Έλεγχος κόστους και μείωση κόστους. | Εξασφαλίζοντας το ακριβές κέρδος και μεγιστοποιώντας το. |
| Αξιολόγηση της απόδοσης | Αφαίρεση του πραγματικού κόστους από το βασικό κόστος | Αφαίρεση του πραγματικού κόστους από το κόστος του προϋπολογισμού |
| Περιοχή Λειτουργίας | Στενός | Ευρύς |
| Ρόλος | Λιγότερο δύσκολο | Πολύ προκλητική. |
Ορισμός του Κέντρου Κόστους
Ένα κέντρο κόστους είναι μια μονάδα επιχειρηματικής οργάνωσης στην οποία κατανέμονται, διαχωρίζονται και εξαλείφονται διάφοροι τύποι δαπανών. Μπορεί να είναι οποιοδήποτε πρόσωπο ή τοποθεσία ή συνδυασμός και των δύο, για το οποίο καθορίζεται το κόστος. Τα κέντρα κόστους είναι εγκατεστημένα κυρίως σε μεγάλες οργανώσεις για τη μείωση και τον έλεγχο του κόστους. Η απόδοσή του μπορεί να παρακολουθηθεί με τη σύγκριση του βασικού κόστους με το πραγματικό κόστος. Τα παρακάτω είναι τα είδη του Κέντρου Κόστους σε έναν οργανισμό.
- Κέντρο κόστους παραγωγής
- Κέντρου κόστους υπηρεσίας
- Κέντρο προσωπικού προσωπικού κόστους
- Απρόσωπο κέντρο κόστους
- Κέντρου κόστους λειτουργίας
- Κέντρο κόστους κόστους
Ορισμός του Κέντρου Κέρδους
Το Κέντρο Κέρδους είναι ένα τμήμα ενός οργανισμού που εργάζεται για τη διαπίστωση του κέρδους. Υπάρχουν διάφορα κέντρα κέρδους σε μια επιχειρηματική οργάνωση που λειτουργούν από τους διαχειριστές, οι οποίοι αναγνωρίζουν τα κέρδη με βάση τα έσοδα και το κόστος. Είναι υπεύθυνη για όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την παραγωγή και τις πωλήσεις αγαθών.
Ο απώτερος στόχος του Κέντρου Κέρδους είναι η δημιουργία και μεγιστοποίηση του κέρδους, με την αύξηση των πωλήσεων και τη μείωση του κόστους που θα προκύψει, γεγονός που θα δώσει ώθηση στην κερδοφορία της εταιρείας. Η απόδοση ενός κέντρου κέρδους αξιολογείται με βάση τα αυξημένα κέρδη, σε μια συγκεκριμένη περίοδο.
Βασικές διαφορές μεταξύ Κέντρου Κόστους και Κέντρου Κέρδους
- Το Κόστος Κέντρου είναι ένα τμήμα ενός οργανισμού για το οποίο διαπιστώνεται το κόστος, ενώ το Κέντρο Κέρδους είναι ένα τμήμα ενός οργανισμού που διαπιστώνει το κέρδος.
- Υπάρχουν πολλά κέντρα κόστους σε ένα κέντρο κερδών.
- Ο ρόλος ενός κέντρου κέρδους προκαλεί μεγάλη πρόκληση σε σχέση με ένα κέντρο κόστους, καθώς το κέντρο κέρδους πρέπει να μεγιστοποιεί τα κέρδη καθώς και τη μείωση του άμεσου και έμμεσου κόστους, αλλά το κέντρο κόστους πρέπει να λειτουργεί μόνο για την ελαχιστοποίηση του κόστους.
- Το κέντρο κόστους είναι υπεύθυνο μόνο για το κόστος ενώ το κέντρο κέρδους είναι υπεύθυνο για το κόστος και τα έσοδα.
- Η απόδοση ενός κέντρου κόστους αξιολογείται με τη μείωση του πραγματικού κόστους του βασικού κόστους. Αντίστροφα, η απόδοση του κέντρου κέρδους αναλύεται αφαιρώντας το πραγματικό κόστος από το προϋπολογισμένο κόστος.
συμπέρασμα
Το Κέντρο κόστους είναι ένα τμήμα μιας επιχειρηματικής οργάνωσης. Παραδείγματα Κέντρου Κόστους είναι το Τμήμα Παραγωγής, Διοίκησης, Έρευνας και Ανάπτυξης και Υπηρεσίας του οργανισμού που είναι υπεύθυνο για το κόστος του συγκεκριμένου τμήματος.
Από την άλλη πλευρά, το κέντρο κέρδους είναι ένα συγκεκριμένο τμήμα της οντότητας, η οποία είναι υπεύθυνη για τα έσοδά της, που έχει ως αποτέλεσμα το κέρδος. Παραδείγματα ενός κέντρου κέρδους μπορεί να είναι ένας οργανισμός πωλήσεων ή ένα κατάστημα κ.λπ. Όλα τα κέντρα κόστους σε μια οργανωτική μονάδα είναι κέντρα κερδοφορίας, αλλά όλα τα κέντρα κέρδους δεν είναι τα κέντρα κόστους.
