Από την άλλη πλευρά, η εφαρμογή της Στρατηγικής αναφέρεται στην υλοποίηση της στρατηγικής επιλογής, δηλαδή μετατρέπει την επιλεγμένη στρατηγική σε δράση, για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων και στόχων. Υπάρχουν πολλοί φοιτητές διαχείρισης, οι οποίοι συχνά αντιπαραθέτουν τους δύο όρους. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή γραμμή διαφορών μεταξύ της διαμόρφωσης της στρατηγικής και της εφαρμογής της στρατηγικής, η οποία έχει εξηγηθεί στο παρακάτω άρθρο.
Συγκριτικό διάγραμμα
| Βάση σύγκρισης | Σχηματισμός στρατηγικής | Εφαρμογή στρατηγικής |
|---|---|---|
| Εννοια | Η διατύπωση στρατηγικής αναφέρεται στην προετοιμασία μιας καλά σχεδιασμένης στρατηγικής, η οποία βοηθά στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων. | Η υλοποίηση της στρατηγικής σημαίνει να ενεργοποιηθεί η διατυπωμένη στρατηγική. |
| Εννοια | Τοποθέτηση δυνάμεων πριν από τη δράση. | Διαχειριστείτε τις δυνάμεις σας κατά την εκτέλεση της στρατηγικής. |
| Τύπος διαδικασίας | Λογικός | Επιχειρήσεων |
| Εμφαση στο | Αποτελεσματικότητα | Αποδοτικότητα |
| Ευθύνη | Ανώτατη διοίκηση | Λειτουργική διαχείριση |
| Προσανατολισμός | Σχεδίαση | Εκτέλεση |
| Είδος δραστηριότητας | Επιχειρηματικό | Διοικητικός |
| Απαίτηση του | Αναλυτικές δεξιότητες | Ηγετικές ικανότητες |
Ορισμός της σύνθεσης της στρατηγικής
Η Σχηματισμός της στρατηγικής ασχολείται με τη σύνταξη και το σχεδιασμό στρατηγικών και την επιλογή της βέλτιστης στρατηγικής εκτέλεσης για την επίτευξη των επιθυμητών οργανωτικών στόχων και στόχων. Είναι το δεύτερο στάδιο της Διαδικασίας Στρατηγικής Διαχείρισης. Τα παρακάτω είναι τα τρία κύρια ζητήματα της Διαμόρφωσης Στρατηγικής:
- Εταιρική στρατηγική
- Στρατηγική Επιπέδου Επιχειρήσεων ή Ανταγωνιστικού Επιπέδου
- Στρατηγική Λειτουργικού Επιπέδου
Η διατύπωση στρατηγικής περιλαμβάνει την αξιολόγηση της τρέχουσας επιχειρησιακής στρατηγικής και τον καθορισμό μέτρων για τη βελτίωσή τους. Εξακρίβωση των σημαντικών τομέων όπου η επιχείρηση χρειάζεται οποιαδήποτε βοήθεια από το εξωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Σε αυτή τη φάση, τα σημερινά ζητήματα και τα προβλήματα της οργάνωσης επιλύονται πρώτα. Εναλλακτικοί τρόποι δράσης προετοιμάζονται λαμβάνοντας υπόψη όλα τα στοιχεία. Μετά από αυτό, η στρατηγική διατυπώνεται αναλόγως για εφαρμογή, εξάλλου, σκέψεις.
Ορισμός της εφαρμογής της στρατηγικής
Πρόκειται για την τρίτη και τελική φάση του Στάδιο της Διαδικασίας Στρατηγικής Διαχείρισης, όπου η διατυπωμένη στρατηγική τίθεται σε εφαρμογή για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων και στόχων. Η εφαρμογή της στρατηγικής είναι μια διαδικασία μετατροπής των προγραμματισμένων αποφάσεων σε δράση.
Πρότυπο εφαρμογής στρατηγικής
Περιλαμβάνει την καθοδήγηση της συνεχιζόμενης στρατηγικής έτσι ώστε να μπορεί να λειτουργήσει με αποτελεσματικό τρόπο και να λάβει διορθωτικά μέτρα για να βελτιώσει την απόδοσή της από καιρό σε καιρό, ώστε να επιτευχθούν τα στοχοθετημένα αποτελέσματα. Συμπεριλαμβάνονται οι ακόλουθες δραστηριότητες:
- Κατανομή πόρων όπως ο άνθρωπος, το υλικό, τα χρήματα, τα μηχανήματα κ.λπ.
- Σχεδιασμός της οργανωτικής δομής για τη διαχείριση νέας στρατηγικής.
- Εκπαιδευτικό ανθρώπινο δυναμικό.
- Εξακρίβωση της λειτουργικής διαδικασίας.
- Ένα σύστημα σχεδιασμού στην οργάνωση.
Βασικές διαφορές μεταξύ της σύνθεσης της στρατηγικής και της εφαρμογής της στρατηγικής
Οι παρακάτω είναι οι μεγάλες διαφορές μεταξύ της διαμόρφωσης της στρατηγικής και της εφαρμογής της στρατηγικής:
- Η διατύπωση της στρατηγικής αναφέρεται στο σχεδιασμό της στρατηγικής. Στρατηγική Εφαρμογή σημαίνει, εκτέλεση της επιλεγμένης στρατηγικής.
- Στρατηγική διαμόρφωση που θέτει όλες τις δυνάμεις στη θέση της πριν από μια δράση λαμβάνει χώρα, ενώ η εφαρμογή της στρατηγικής επικεντρώνεται στη διαχείριση αυτών των δυνάμεων κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης.
- Η διαμόρφωση της στρατηγικής είναι μια λογική διαδικασία, ενώ η υλοποίηση της στρατηγικής είναι μια επιχειρησιακή διαδικασία.
- Η διατύπωση στρατηγικής δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα, αλλά η εφαρμογή της στρατηγικής δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα.
- Η διαμόρφωση στρατηγικής είναι ευθύνη της ανώτατης διοίκησης. Αντίστροφα, η μεσαία διοίκηση είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση της στρατηγικής.
- Η διαμόρφωση στρατηγικής απαιτεί διαισθητικές δεξιότητες. Σε αντίθεση με την εφαρμογή της στρατηγικής, η οποία χρειάζεται κινητικές δεξιότητες.
- Η διαμόρφωση της στρατηγικής είναι μια επιχειρηματική δραστηριότητα. Από την άλλη πλευρά, η υλοποίηση στρατηγικής αποτελεί διοικητική δραστηριότητα.
- Η διαμόρφωση της στρατηγικής σχετίζεται με τον προγραμματισμό, αλλά η υλοποίηση της στρατηγικής αφορά τη δράση.
συμπέρασμα
Η Διαδικασία Στρατηγικής Διαχείρισης είναι ένας συνδυασμός τριών διαδικασιών, δηλαδή Ανάλυση Στρατηγικής, Σχηματισμός Στρατηγικής, Εφαρμογή Στρατηγικής. Πρώτα απ 'όλα, διεξάγεται σε βάθος η διάγνωση (ανάλυση) του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, οι οργανωτικοί στόχοι, οι πόροι και οι ικανότητες, ακολουθούμενη από επιλογή στρατηγικής (διαμόρφωση) όπου ετοιμάζονται εναλλακτικές στρατηγικές και αφού ληφθούν υπόψη διάφορα θέματα, επιλέγεται για να επιτύχει τους επιθυμητούς στόχους. Τότε έρχεται τέλος η εκτέλεση της στρατηγικής (εφαρμογή), όπου η απόφαση τίθεται σε εφαρμογή. Χωρίς εφαρμογή, η στρατηγική δεν θα ήταν χρήσιμη για την οργάνωση.
