Διαφορά μεταξύ της αλυσίδας εφοδιασμού και της αλυσίδας αξίας

2019

Η αλυσίδα εφοδιασμού αναφέρεται στην ενσωμάτωση όλων των δραστηριοτήτων που εμπλέκονται στη διαδικασία προμήθειας, προμήθειας, μετατροπής και υλικοτεχνικής υποστήριξης. Από την άλλη πλευρά, η αλυσίδα αξιών συνεπάγεται τη σειρά επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στις οποίες προστίθεται χρησιμότητα στα αγαθά και τις υπηρεσίες που προσφέρονται από την επιχείρηση, έτσι ώστε να αυξηθεί η αξία των πελατών.

Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι η διασύνδεση όλων των λειτουργιών που ξεκινούν από την παραγωγή πρώτων υλών στο τελικό προϊόν και τελειώνει όταν το προϊόν φθάνει στον τελικό πελάτη. Η Value Chain, από την άλλη πλευρά, είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων που επικεντρώνεται στη δημιουργία ή την προσθήκη αξίας στο προϊόν.

Αυτά τα δύο δίκτυα συμβάλλουν στην παροχή ποιοτικών προϊόντων στον πελάτη σε λογικές τιμές. Το μεγαλύτερο μέρος της αλυσίδας εφοδιασμού είναι παράλληλα με την αλυσίδα αξίας. Σε αυτό το άρθρο, έχουμε συντάξει όλες τις σημαντικές διαφορές μεταξύ της αλυσίδας εφοδιασμού και της αλυσίδας αξίας. Κοίτα.

Συγκριτικό διάγραμμα

Βάση σύγκρισης	Εφοδιαστική αλυσίδα	Αλυσίδα αξίας
Εννοια	Η ενσωμάτωση όλων των δραστηριοτήτων που εμπλέκονται στην προμήθεια, μετατροπή και υλικοτεχνική υποστήριξη του προϊόντος είναι γνωστή ως Supply Chain.	Η Αλυσίδα Αξίας ορίζεται ως η σειρά δραστηριοτήτων, η οποία προσθέτει αξία στο προϊόν.
Προέρχεται από	Διαχείριση λειτουργίας	Διοίκηση Επιχειρήσεων
Εννοια	Μεταφορά	Προστιθέμενη αξία
Αλληλουχία	Αίτηση προϊόντος - Αλυσίδα εφοδιασμού - Πελάτης	Αίτηση Πελάτη - Αλυσίδα Αξίας - Προϊόν
Σκοπός	Ικανοποίηση των πελατών	Αποκτώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Ορισμός της αλυσίδας εφοδιασμού

Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι μια σύνδεση όλων των μερών, των πόρων, των επιχειρήσεων και των δραστηριοτήτων που εμπλέκονται στο μάρκετινγκ ή τη διανομή μέσω των οποίων ένα προϊόν φτάνει στον τελικό χρήστη. Δημιουργεί μια σύνδεση μεταξύ των εταίρων του καναλιού, όπως οι προμηθευτές, οι κατασκευαστές, οι χονδρέμποροι, οι διανομείς, οι έμποροι λιανικής πώλησης και ο πελάτης. Για απλά λόγια, περιλαμβάνει τη ροή και την αποθήκευση της πρώτης ύλης. τα ημιτελικά προϊόντα και τα έτοιμα προϊόντα από το σημείο προέλευσης στον τελικό προορισμό τους, δηλαδή την κατανάλωση.

Η διαδικασία που σχεδιάζει και ελέγχει τις διαδικασίες της αλυσίδας εφοδιασμού είναι γνωστή ως Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Είναι ένα διαλειτουργικό σύστημα που διαχειρίζεται την κίνηση της πρώτης ύλης, μέσα στην οργάνωση και την κυκλοφορία των τελικών προϊόντων από την επιχείρηση μαζί με την πλήρη ικανοποίηση των πελατών δίπλα δίπλα. Στις αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνονται οι ακόλουθες δραστηριότητες:

Ορισμός της αλυσίδας αξίας

Η αλυσίδα αξίας αναφέρεται στο εύρος δραστηριοτήτων που προσθέτουν αξία σε κάθε βήμα στο σχεδιασμό, την παραγωγή και την παράδοση ενός ποιοτικού προϊόντος στον πελάτη. Η ανάλυση της αλυσίδας αξίας χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων εντός και γύρω από τον οργανισμό και σχετικά με την ικανότητά του να παρέχει αξία για χρήματα, αγαθά και υπηρεσίες.

Η έννοια της Value Chain Analysis αναπτύχθηκε για πρώτη φορά από τον Michael Porter το 1985 στο φημισμένο βιβλίο του "Competitive Advantage". Κατά τη γνώμη του, δύο σημαντικά βήματα που ενέχονται στην ανάλυση της αλυσίδας αξίας είναι:

Προσδιορισμός μεμονωμένων δραστηριοτήτων
Αναλύοντας την προστιθέμενη αξία σε κάθε δραστηριότητα και συσχετίζοντας την ανταγωνιστική ισχύ της επιχείρησης.

Ο Porter χώρισε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες σε δύο κύριες κατηγορίες, για τους σκοπούς της ανάλυσης της αλυσίδας αξίας:

Πρωτογενείς Δραστηριότητες:
- - Inbound Logistics : Ασχολείται με τη λήψη, την αποθήκευση και τη διανομή των εισροών.
  - Παραγωγικές εργασίες : Μετατροπή των εισροών σε τελικά προϊόντα.
  - Εξερχόμενη εφοδιαστική : Ασχολείται με τη συλλογή, αποθήκευση και διανομή προϊόντων ή υπηρεσιών στους πελάτες.
  - Μάρκετινγκ και Πωλήσεις : Συμπεριλάβετε δραστηριότητες που ευαισθητοποιούν το ευρύ κοινό σχετικά με το προϊόν.
  - Υπηρεσίες : Όλες οι δραστηριότητες που αυξάνουν την αξία του προϊόντος ή των υπηρεσιών.
Δραστηριότητες υποστήριξης : Αυτές οι δραστηριότητες βοηθούν τις κύριες δραστηριότητες και περιλαμβάνουν προμήθειες, τεχνολογική ανάπτυξη, διαχείριση ανθρώπινων πόρων και υποδομές.

Βασικές διαφορές μεταξύ της αλυσίδας εφοδιασμού και της αλυσίδας αξίας

Οι ακόλουθες είναι οι σημαντικότερες διαφορές μεταξύ της αλυσίδας εφοδιασμού και της αλυσίδας αξίας:

Η ενσωμάτωση όλων των δραστηριοτήτων, των προσώπων και των επιχειρήσεων μέσω των οποίων ένα προϊόν μεταφέρεται από τον ένα τόπο στον άλλο είναι γνωστή ως αλυσίδα εφοδιασμού. Η Αλυσίδα Αξίας αναφέρεται σε μια αλυσίδα δραστηριοτήτων που αποδίδεται στην προστιθέμενη αξία του προϊόντος σε κάθε βήμα έως ότου φτάσει στον τελικό καταναλωτή.
Η έννοια της εφοδιαστικής αλυσίδας προέρχεται από την επιχειρησιακή διαχείριση, ενώ η αλυσίδα αξίας προέρχεται από τη διαχείριση των επιχειρήσεων.
Οι δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας περιλαμβάνουν τη μεταφορά υλικού από το ένα μέρος στο άλλο. Από την άλλη πλευρά, η Value Chain ασχολείται πρωτίστως με την παροχή αξίας για προϊόν ή υπηρεσία τιμής.
Η σειρά της αλυσίδας εφοδιασμού αρχίζει με την αίτηση προϊόντος και τελειώνει όταν φθάνει στον πελάτη. Σε αντίθεση με την αλυσίδα αξίας, η οποία αρχίζει με το αίτημα του πελάτη και τελειώνει με το προϊόν.
Ο κύριος στόχος της αλυσίδας εφοδιασμού είναι να αποκτήσει πλήρη ικανοποίηση των πελατών, κάτι που δεν συμβαίνει με την περίπτωση της Value Chain.

συμπέρασμα

Η αλυσίδα εφοδιασμού περιγράφεται ως εργαλείο μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, η οποία ελαχιστοποιεί το κόστος και μεγιστοποιεί την ικανοποίηση του πελάτη παρέχοντας το σωστό προϊόν την κατάλληλη στιγμή στον σωστό τόπο και τη σωστή τιμή. Αντιστρόφως, η Value Chain είναι ένας τρόπος να αποκτηθεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μέσω του οποίου μια εταιρεία μπορεί να νικήσει τους ανταγωνιστές της, παράλληλα με την εκπλήρωση των απαιτήσεων των πελατών.